các biện pháp tiếp thị vụng trộm và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ tổ chức nào cần hạn chế. Song chưa giới hạn lại ở Đó, sẽ là thật khuyết điểm giả dụ ko để ý tới những hoạt động tài chính và hạn chế xa những sai lầm đáng tiếc nuối thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ tổ chức, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và một nhà đầu cơ nguồn vốn giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng trả lời vốn đầu tư kinh doanh Mighty Ventures, sở hữu trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến đa số chủ đơn vị hết lần tới lần khác mắc phải những sai lầm tài chính khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm tài chính thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên hữu ích.
Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online
sai trái số 1
1 trong các sai trái mà các chủ tổ chức thường mắc phải ngừng thi côngĐây là tin rằng công ty mình là nơi độc nhất có các ý tưởng phi thường để xây dựng thành 1 kế hoạch kinh doanh tuyệt vời. Họ với niềm tin này thẳng tới những biện pháp vốn đầu tư của tổ chức.
Song vấn đề ở chỗ, rất sở hữu thể sở hữu người nào Đó cũng với những suy nghĩ như bạn. các quy định về luật bản quyền sẽ không kiểm soát an ninh ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh lúc đã được trình bày trên thực tế.
Hãy nhận thức rằng bạn sở hữu thể không là doanh nghiệp duy nhất mang ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhận ra những đối thủ khó khăn tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn với thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn có thể ko duy nhất, nhưng nếu như bạn xây dựng và thực thi 1 kế hoạch buôn bán chắc chắn cộng những biện pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng chậm triển khai, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.
sai lầm số hai
1 sai trái thường gặp khác trong hoạt động tài chính Đó là các chủ công ty luôn nỗ lực trở thành bạn bè mang các nhà vốn đầu tư giỏi.
trách nhiệm dành đầu tiên số một của các nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm chậm tiến độ là giúp những quý khách kiếm được càng nhiều tiền càng thấp. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt người dùng quản lý. Song phổ thông lúc xuất hành từ động cơ này mà nhiều nhà tài chính quá chú trọng đến nguyên tố lợi nhuận mà quên đi những vững mạnh bền vững trong hoạt động buôn bán của đơn vị.
Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm chủ những hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá phó thác nó cho 1 người nào Đó. Bạn sẽ cần đến 1 chiến lược kiên cố để tự mình thực thi kế hoạch vốn đầu tư đã vạch ra.
sai lầm số 3
Đừng đưa đông đảo mọi thứ cho các nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm trong một lần duy nhất. Hãy phân dòng các hoàn cảnh và con người bạn chọn lựa để san sẻ kế hoạch buôn bán.
Bản kế hoạch buôn bán nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động tài chính cho nó. Trái tim của bản kế hoạch buôn bán là cách thức thực thi. Hãy bảo vệ bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào những bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang chung cuộc và bạn cần theo dõi nó chăm chút.
sai trái số 4
một sai trái khác chậm triển khai là cường điệu hoá những kế hoạch nguồn vốn của bạn lúc tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để phát triển sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.
Christine đã từng chứng kiến đa dạng chủ đơn vị rất hết lòng về một ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào Đó, nhưng lại bỏ quên xác định xem có bao phổ biến người thực tế sẽ muốn tìm nó.
Bạn có đang tạo ra các sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? các kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên phản ảnh điều này. Hãy kỹ càng trước lúc cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá nhộn nhịp kiểu như “Quy mô thị phần là vô cùng bởi vì đa số mọi người đều cần nó!”.
khi mà những nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các Con số trong ngắn hạn, thì 1 công ty nên hướng tới các mục tiêu dài hạn. các kế hoạch tài chính chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng Đó mới là nguyên tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những nghĩ suy thực tại mà bạn sở hữu thể đạt được và các nhà vốn đầu tư giỏi rốt cục cũng rất tôn trọng bạn.
sai lầm số 5
một khi chủ đơn vị nhận ra mẫu chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng tổ chức sẽ thẳng tiến trên các con phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai lầm mang việc cho rằng lúc bạn sở hữu được 1 đơn đặt hàng của người dùng, bạn sẽ sở hữu thể có được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản thanh toán trong khoảng phía người mua.
Việc chi tiêu quá mau chóng trên cơ sở số lượng những đơn đặt hàng sẽ khiến cho phổ thông tổ chức vướng phải những trắc trở về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự báo, lên kế hoạch và tự ý tiêu dùng ngân quỹ có thể rất hiệu quả. các chủ tổ chức để ý đến ngân quỹ của mình một cách thức cẩn trọng như đối có việc tăng trưởng sản phẩm/dịch vụ luôn là các người khôn xiết thành công trong kinh doanh.
sai trái số 6
một phần phức tạp khác trong việc vun đắp đơn vị chậm tiến độ là có 1 kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn sở hữu tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và với thể giám định đúng họ, hay khi bạn sở hữu thể trông thấy nhu cầu lâu dài gần? nhiều tổ chức đã mắc phải sai trái khi tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa thực thụ cần thiết. Kết quả là tiêu pha lương bổng sẽ nâng cao lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp
Sẽ rẻ nhất với việc sở hữu một hàng ngũ viên chức cốt lõi làm việc toàn thời gian cộng với một đôi công tác viên bán thời kì ổn định. đồng thời, bạn nên sở hữu sẵn một danh sách những người bạn sở hữu thể muốn tuyển dụng. Luôn với 1 lực lượng chắc chắn bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.
sai trái số 7
Đây là điều mà đông đảo những tổ chức với thể không xem là một sai lầm: kết duyên với các đối tác ko cần yếu. vững chắc rằng sẽ sở hữu những đối tác khôn xiết thiết yếu đối có hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như các bên huy động vốn.
Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang đến một đôi giá trị tương hợp. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu cơ vốn giả mạo hiểm. ngừng thi côngĐây là một tổ chức với mối quan hệ đối tác có đa dạng dịch vụ phần mềm an ninh. Nhưng khi Quan sát vô số các đối tác mà doanh nghiệp này mang, 1 sự bất hợp lý diễn tả ngay khi sở hữu quá nhiều đối tác đích thực ko có ý nghĩa nào cả. chậm tiến độ như chỉ toại nguyện sự mong muốn mang mối quan hệ phường hội đa dạng của chủ đơn vị bởi có những đối tác của đơn vị không rõ phục vụ cho mục đích gì.
các mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ khiến tốn kém thời gian cùng 1 phận sự mới. lúc một chủ doanh nghiệp lên danh sách quá phổ biến đối tác có quá ít các ý nghĩa hữu hình, những nhà nguồn vốn sẽ bắt đầu băn khoăn rằng tổ chức có đang phí phạm thời gian và tiền nong.
cho nên, hãy phân cái các đối tác của bạn và xác định rõ những lý do hiệp tác cần thiết lúc liên minh mang bất cứ ai. Bản kế hoạch kinh doanh nên giảng giải rõ bạn sẽ hiệp tác bán hàng và hợp tác lớn mạnh thị trường như thế nào cũng như đâu là những động cơ tài chính cấp thiết cho từng bên đối tác.
Dịch vụ tiện tích: giao hành cod
Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả
sở hữu thể nhắc, không những sai sót khác, phổ quát lúc những sai lầm trong hoạt động tài chính rất khó trông thấy khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai trái này lần nữa. 1 lúc bạn nhận ra điều gì ngừng thi côngĐây khuyết thiếu trong thế giới này và bạn xác định các “nỗi đau” nào quanh đó nó, bạn đang đi đúng hướng rồi ngừng thi côngĐây.
